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根據(jù)成果進行公正的人事考核

從錄用到培訓(xùn)、考核、調(diào)動等，在所有的人事工作中，我們均以“全體最佳”為基本價值觀。其原因在于，隆德作為一個組織，為向利益相關(guān)者提供更大的附加值，不僅要更好地發(fā)揮個人能力，而且必須實現(xiàn)多個組織和人才之間的相互合作。

回應(yīng)員工的調(diào)動請求，提高員工的工作熱情

我們設(shè)有“輪崗挑戰(zhàn)”和“崗位挑戰(zhàn)”制度，前者由人事部門根據(jù)員工調(diào)動要求進行安排，后者結(jié)合組織接收需求，由員工提出申請。

自實施以來，這項制度受到了員工的廣泛歡迎和響應(yīng)。

從多種角度出發(fā)，表彰為實現(xiàn)企業(yè)愿景做出貢獻的團隊和個人

從每年，公司都會對為了實現(xiàn)企業(yè)愿景而傾力奉獻的團隊和個人進行表彰。對取得突出成果和貢獻的項目，授予榮譽證書和物質(zhì)獎勵。

該項政策促進了全員齊心協(xié)力，通過積極“共創(chuàng)”，在緊急應(yīng)對時發(fā)揮出團隊精神的所有相關(guān)人員。

培養(yǎng)可實踐公司路線的人才

為培養(yǎng)可實踐以“商魂”、“現(xiàn)地?現(xiàn)物?現(xiàn)實”、“團隊協(xié)作”為關(guān)鍵詞的為路線的人才，我們開展了豐富多彩的教育和培訓(xùn)活動，提高員工的能力。

此外，在提倡多樣化人才結(jié)構(gòu)、促進共創(chuàng)的公司風(fēng)氣中，注重培養(yǎng)全面發(fā)展的創(chuàng)造型和經(jīng)營型人才。